Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit dem Personal, was es voranbringen soll. Aus diesem Grund bedingt eine positive Entwicklung des Unternehmens produktive Mitarbeiter. Die Produktivität der Mitarbeiter hängt wiederum stark von der Mitarbeiterzufriedenheit und der damit verbundenen Motivation zusammen.
Für Unternehmen ist es also immens wichtig die Motivation und Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter auf einem hohen Niveau zu halten. Das verhindert außerdem eine hohe Mitarbeiterfluktuation und spart so hohe Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten.
Wir analysieren mit Ihnen die Ausgangslage in Bezug auf Ihre Mitarbeiterzufriedenheit und die daraus resultierenden Konsequenzen. Anschließend beraten wir Sie im Prozess Ihre Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, Mitarbeiter-Bonusprogramme zu installieren oder das Gehaltsgefüge an übliche Marktpreise anzupassen.
Darüber hinaus sind wir Ihr Ansprechpartner, wenn es darum geht Ihren Rekrutierungsprozess effizienter zu gestalten, sodass Bewerber möglichst wenige Barrieren haben, mit Ihnen in Kontakt zu treten.
MITARBEITERBINDUNG
Eine hohe Mitarbeiterfluktuation ist teuer. Eine offene Position verursacht oftmals mehr als das doppelte der eigentlichen Personalkosten dieser Position.
Mangelnde Motivation des Mitarbeiters senkt seine Produktivität und die krankheitsbedingten Fehltage steigen. Aufträge können durch den Personalmangel nicht angenommen bzw. ausgeführt werden. Dadurch entstehende Mehrarbeit für weitere Mitarbeiter senkt die Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Die Kosten zur Rekrutierung und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters, wie Stellenausschreibungen, Personalberatungen, Testverfahren, Vorstellungsgespräche und Reisekosten, sind immens. Die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters braucht Zeit und bindet Kapazitäten von Vorgesetzten und Kollegen. Alles zulasten der Gesamt-Produktivität.
Die Wechselmotivation eines Mitarbeiters hängt unmittelbar mit seiner emotionalen Bindung zum Unternehmen zusammen. Je stärker die emotionale Bindung, desto geringer die Wechselmotivation. Im Rahmen der Unternehmensberatung überprüfen wir mit Ihnen die Gehaltsstruktur und analysieren die emotionale Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen, um Maßnahmen zu entwickeln, damit Sie sich um eine hohe Mitarbeiterfluktuation keine Sorgen machen müssen.
EFFIZIENTES RECRUITING
Erfolgreiches Recruiting neuer Mitarbeiter hat viele Bestandteile: Wie wird ein Bewerber auf die Stelle aufmerksam? Wie groß sind die Barrieren eine Bewerbung zu schreiben? Was passiert, nachdem ein Kandidat eine Bewerbung abgegeben hat? Wie lange dauert die Rückmeldung der internen Abteilung? Wie ist der interne Bewerbungsprozess strukturiert? Was passiert mit vielversprechenden Bewerbern, für die aktuell keine Stelle vakant ist?
Diese und weitere Fragen müssen sich Unternehmen stellen, um das Recruiting möglichst effizient zu gestalten und die passenden Kandidaten für sich gewinnen zu können. Wir beraten Sie, wie Sie Ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten, damit Sie die besten Bewerber für sich gewinnen.
GEHALT & BENEFITS
Einer der ausschlaggebenden Punkte für einen Mitarbeiter das Unternehmen zu wechseln ist das Interesse die eigene Einkommenssituation zu steigern. Daher ist es für Unternehmen immens wichtig, dass marktübliche Gehälter gezahlt werden, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. Jedoch können Unternehmen die Gehaltsansprüche neuer Mitarbeiter reduzieren, z. B. durch familienfreundliche Arbeitsbedingungen, wie Home-Office Möglichkeiten und flexible Arbeitszeiten. Kombiniert mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung erreichen Sie ein gesundes Wachstum der Mitarbeiterzahlen und erhöhen die emotionale Bindung der bestehenden Mitarbeiter an das Unternehmen.
Die meisten Unternehmen organisieren für ihre Mitarbeiter bereits Benefits, wie frisches Obst, kostenlose Getränke, etc., wir beraten Sie dabei, wie Sie sich von anderen Unternehmen abheben und sich einen Vorteil auf dem Bewerbermarkt verschaffen. Wenn auch Sie planen, Ihren Mitarbeitern etwas Gutes zu tun, bringen wir in Erfahrung, was sich die Mehrzahl der Mitarbeiter wirklich wünscht und vergleichen für Sie Möglichkeiten, den Arbeitsplatz so angenehm wie möglich zu gestalten.
VORTEILE EINER OPTIMIERTEN PERSONALAUSWAHL
Ihre Vorteile auf einen Blick
Analyse des Bewerbungsprozesses
Wir finden Schwachstellen in Ihrem Bewerbungsprozess und die passenden Lösungen diese auszubessern.
Analyse des Bewerbungs- prozesses
Wir finden Schwachstellen in Ihrem Bewerbungsprozess und die passenden Lösungen diese auszubessern.
Optimierung des Bewerbungsprozesses
Wir unterstützen Sie bei der Integration und Umsetzung dieser Lösungen.
Optimierung des Bewerbungs- prozesses
Wir unterstützen Sie bei der Integration und Umsetzung dieser Lösungen.
VPA von Thomas International™
Mit der Verhaltensprofilanalyse von Thomas International™ entdecken Sie die Bewerber, die wirklich zur vakanten Stelle passen.
Geringere Mitarbeiterfluktuation
Sorgen Sie mit unserer Hilfe für eine steigende Mitarbeiterzufriedenheit und somit für eine geringere Wechselmotivation bei Ihren Mitarbeitern.
Geringere Mitarbeiter- fluktuation
Sorgen Sie mit unserer Hilfe für eine steigende Mitarbeiterzufriedenheit und somit für eine geringere Wechselmotivation bei Ihren Mitarbeitern.
Optimierter Zeitaufwand im Recruitung
Konzentrieren Sie sich auf Ihre wesentlichen Aufgaben. Gerne unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung neuer Konzepte sowie der Personalsuche bei schwierig zu besetzenden Positionen.
Optimierung der Kosten
Zeit ist Geld. Verwenden Sie Ihre Zeit effizienter und finden Sie schneller die passenden Mitarbeiter.
MITARBEITERFLUKTUATION IST TEUER
„Um jemanden zielgerichtet zu bewegen, muss man wissen, was diesen Menschen bewegt.“
Andreas Staeck
Eine hohe Mitarbeiterfluktuation ist teuer. Eine offene Position verursacht oftmals mehr als das doppelte der eigentlichen Personalkosten dieser Position.
Mangelnde Motivation des Mitarbeiters senkt seine Produktivität und die krankheitsbedingten Fehltage steigen. Aufträge können durch den Personalmangel nicht angenommen bzw. ausgeführt werden. Dadurch entstehende Mehrarbeit für weitere Mitarbeiter senkt die Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Die Kosten zur Rekrutierung und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters, wie Stellenausschreibungen, Personalberatungen, Testverfahren, Vorstellungsgespräche und Reisekosten, sind immens. Die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters braucht Zeit und bindet Kapazitäten von Vorgesetzten und Kollegen. Alles zulasten der Gesamt-Produktivität.
Die Wechselmotivation eines Mitarbeiters hängt unmittelbar mit seiner emotionalen Bindung zum Unternehmen zusammen. Je stärker die emotionale Bindung, desto geringer die Wechselmotivation.
Die 5 wichtigsten Faktoren für emotionale Mitarbeiterbindung
(Quelle: GALLUP ENGAGEMENT INDEX 2016)
Mitarbeiter kann seine Stärken einbringen
Führungskraft
Herausfordernde und Abwechslungsreiche Tätigkeit
Kolleginnen und Kollegen
Unternehmensziele/ -philosophie
Themen wie Verdienstmöglichkeiten, Urlaub, Sozialleistungen, Sicherheit und Angebote zur Kinderbetreuung sind für Mitarbeiter zwar wichtig, tragen aber nicht zu einer emotionalen Bindung ans Unternehmen bei.
Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Stellschrauben zu drehen, damit Ihre Mitarbeiter sich stärker dem mit dem Unternehmen identifizieren.
Durch unsere Erfahrungen in der Zusammenstellung von erfolgreichen Teams helfen wir dabei die richtigen Führungskräfte zu finden und bestehende Führungskräfte zu schulen.