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ENTWICKLUNGSKANDIDATEN

Rohdiamanten für Ihr Unternehmen

WAS SIND ENTWICKLUNGSKANDIDATEN

Als Entwicklungskandidaten bezeichnen wir Persönlichkeiten, welche eine hohe intrinsische Motivation zur persönlichen Weiterentwicklung zeigen. Sie sind an einem sukzessiven Aufbau ihrer eigenen Karriere interessiert, scheuen nicht vor schwierigen Herausforderungen, haben Interesse daran sich selbst zu verändern und reflektieren sich regelmäßig selbst. Darüber hinaus bringen sie einen gesunden Ehrgeiz mit, haben ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein und eine gute Auffassungsgabe.

WAS SIND ENTWICKLUNGS- KANDIDATEN

Als Entwicklungskandidaten bezeichnen wir Persönlichkeiten, welche eine hohe intrinsische Motivation zur persönlichen Weiterentwicklung zeigen. Sie sind an einem sukzessiven Aufbau ihrer eigenen Karriere interessiert, scheuen nicht vor schwierigen Herausforderungen, haben Interesse daran sich selbst zu verändern und reflektieren sich regelmäßig selbst. Darüber hinaus bringen sie einen gesunden Ehrgeiz mit, haben ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein und eine gute Auffassungsgabe.

Die Schwierigkeit, diese Kandidaten zu erkennen

Gerade in Bewerbungsprozessen haben Unternehmen häufig Schwierigkeiten diese ungeschliffenen Rohdiamanten zu erkennen und somit für ihr Unternehmen zu gewinnen. Bei einer Vielzahl von Bewerbungen stechen im Bewerbungsprozess meistens die Bewerber heraus, die durch gute Noten und Zeugnisse überzeugen oder ihr Studium in Regelstudienzeit abgeschlossen haben. Bewerber, die dies nicht haben können jedoch auf den zweiten Blick ein viel größeres Potenzial und damit einen größeren Mehrwehrt für das Unternehmen haben, da sie bereit sind, sich stetig weiterzuentwickeln und sich nicht auf ihren guten Leistungen aus der Vergangenheit ausruhen.

Der Ansatz

Die Verhaltensprofilanalyse von Thomas International™

Wir helfen Ihnen dabei, einen neuen Blickwinkel auf Ihre Bewerber zu erlangen indem wir gemeinsam mit Ihnen ein für die vakante Position passendes Ideal-Profil erstellen und dieses anhand eines ca. 8-minütigen Tests mit dem Verhaltensprofil des Bewerbers abgleichen. Dabei ist es wichtig zu erwähnen, dass es weder gute noch schlechte Eigenschaften gibt, welche hierbei analysiert werden. Jedoch passt zu jeder Position und zu jedem Team ein anderes Verhaltensprofil, welchen es gilt herauszufinden.

Wir beraten Sie gerne, wie Sie die Qualität Ihrer Bewerberauswahl durch kleine Veränderungen deutlich steigern können.

Gerne gehen wir für Sie auch aktiv auf die Suche nach geeigneten Kandidaten, welche wir durch Sichtung der Bewerbungsunterlagen, ein ca. 30-minütiges Telefoninterview und durch eine Verhaltensprofilanalyse vorqualifizieren.

INDIVIDUALITÄT STATT POOL

Mit den gesammelten Informationen starten wir die Kandidatenauswahl. Dabei greifen wir gezielt nicht auf einen Pool zurück, sondern ermitteln über verschiedene Kanäle individuelle Persönlichkeiten, die bereits eine vielversprechende Affinität zu sämtlichen Anforderungen aufweisen. Nach einem ersten Telefoninterview durch uns und ggf. weiterer Analysen in Bezug auf das Verhaltensprofil der Bewerber erhalten Sie die ersten qualifizierten Kandidatenprofile. Durch persönliches Feedback von Ihnen können weitere Profil-Justierungen auch im laufenden Auswahlverfahren vorgenommen werden. Alles mit einem Ziel: Sie sollen von unseren Kandidaten begeistert sein!

PASSENDE TEAMS

Aufgrund unserer Erfahrungen im Recruiting bauen wir für unsere Kunden bereits komplette Abteilungen auf. Durch die Kombination aus Personalberatung und Personalvermittlung/Active Sourcing mit modernen Analysetools können wir so gezielt Teams zusammenstellen, die nicht nur fachlich, sondern auch menschlich gut harmonieren. Dies fördert den Zusammenhalt im Team, gibt ein klares Rollenverständnis innerhalb des Teams, mit dem Ziel die Mitarbeiterzufriedenheit hoch zu halten und eine hohe Fluktuation zu vermeiden.

DER GROSSE UNTERSCHIED

Wir denken stets »über den Tellerrand« hinaus. Unser Ziel ist es, auch diejenigen Kandidaten ausfindig zu machen, welche durch hohe Motivation und Arbeitsbereitschaft ein großes Entwicklungspotenzial aufweisen und Ihr Unternehmen langfristig nach vorne bringen – sogenannte Entwicklungskandidaten. Hierzu greifen wir ebenfalls auf Analysetools zurück, um diese zu erkennen.

ZUVERLÄSSIG UND KONTINUIERLICH

Wir freuen uns über jede langfristige Kundenbeziehung, in der wir unser ganzes Können und unsere Erfahrung einbringen dürfen und gleichzeitig von unseren Kunden lernen. Als zuverlässiger Partner stehen wir Ihnen in zahlreichen Personalfragen engagiert und hilfsbereit zur Seite. Vereinbaren Sie am besten einen ersten Kennenlerntermin.

QUALIFIKATION FEAT. VERHALTENSPROFIL

Für unsere Kunden nur die Besten

Anfrage

Sie haben eine vakante Position? Schreiben Sie uns eine Anfrage oder rufen Sie uns an, um einen ersten Beratungstermin zu vereinbaren.

Bedarfsanalyse

Im persönlichen Gespräch erfahren wir, welche Anforderungen und welchen Verhaltenstyp die zu besetzende Position erfordert.

Active Sourcing

Für jede Position begeben wir uns erneut auf die Suche nach geeigneten Kandidaten und greifen bewusst nicht auf einen vorrekrutierten Pool zurück.

Telefoninterview

Wir erfahren mehr über die Kandidaten, wie Gründe für den Wechselwunsch, Vorerfahrungen, Karriereziele und Gehaltsvorstellungen.

Verhaltensprofilanalyse

Die bis dahin passenden Kandidaten absolvieren einen 8-minütigen Test zur Analyse ihres Verhaltens am Arbeitsplatz.

Profilvorlage

Nach Abgleich der Ergebnisse aus dem Tast erhalten Sie unsere Kandidaten­empfehlungen in Form eines Kandidatenprofils.

Interview

Sie entscheiden, welche Kandidaten Sie in persönlichen Interviews kennenlernen möchten und machen sich Ihr eigenes Bild.

Vertrag/Unterschrift

Passt es mit einem Kandidaten, unterbreiten Sie ein Vertragsangebot. Zur Provisionspflicht kommt es erst mit Unterschrift Ihres neuen Mitarbeiters.

THOMAS INTERNATIONAL™

Als zertifizierter Partner vertrauen wir auf die Verhaltensprofilanalyse (VPA) von Thomas International™

Die VPA basiert auf der Theorie von William Moulton Marston über das menschliche Bewusstsein, welche besagt, dass Handlungen, basierend auf Emotionen, eine biosoziale Reaktion auf ein unterstützendes oder feindliches soziales Umfeld darstellen. Diese Handlungen bestimmen, wie ein Individuum mit seinem Umfeld interagiert.

Diese Interaktion kann in vier Hauptarten geschehen: Dominierend, Beeinflussend, Unterordnend oder Befolgend. Übersetzt ins Englische bilden die Anfangsbuchstaben dieser vier Eigenschaften das Akronym „DISC“.

In Marstons 1928 veröffentlichtem Buch „Emotions of Normal People“ wird die Theorie, bekannter als die „DISC“ Theorie, beschrieben.

Als ipsatives Assessment verhilft die VPA zu Einblicken, wie Menschen sich bei der Arbeit verhalten und hilft, den eigenen Arbeitsstil, sowie den Arbeitsstil anderer zu verstehen.

(Quelle: www.thomasinternational.net)

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